It-udviklingschef hos Schultz. Leder selvledende teams. Organiserer selvorganiserende teams. Danner selvdannende teams. https://www.linkedin.com/in/maate/
"OMG Morten! Det er crazy!! 😱," svarede min kumpan, Camilla, prompte over Teams, da Alistair Cockburn næsten med det samme skrev tilbage: "Yes, the short answer is yes". Og ja - det er virkelig crazy. Men hvad skal der egentlig til for at holde en tech-konference? Læs med her.
Noget af det mest lærerige i mit arbejdsliv har været at opleve kontrasten imellem, hvordan vi udviklede it-systemer i 0'erne og i 20'erne. Jeg har den største respekt for de mennesker, jeg samarbejdede med dengang. Men tiden var en anden.
I løbet af få år er vores time-to-market gået fra 5 måneder til 14 dage på ét af vores systemer. Vi idriftsætter nu systemet 50 gange om året. Ikke på et moderne cloud-enabled system. Men på en smuk, gammel legacy-monolit.
Jeg har et yndlingseksempel på vores rejse mod continuous delivery. Det første team til at starte med at release hvert 14. dag var nemlig ikke det team, der brugte den nyeste teknologi. Nej, det var helt omvendt det team, der sad på den ældste teknologi! Det handler om mennesker før teknologi.
Når kapital flytter på den måde, vi oplever lige nu, betyder det noget. Mange mennesker og kompetencer flytter nemlig med. Arbejdskraft flytter til steder, der normalt har haft lidt sværere ved at tiltrække tunge it-kompetencer. Det er noget, der gør en forskel!