It-udviklingschef hos Schultz. Leder selvledende teams. Organiserer selvorganiserende teams. Danner selvdannende teams. https://www.linkedin.com/in/maate/
Det er vores ansvar som udviklingsteams at vide, hvordan applikationen har det. Det kalder vi "butlering". "Butlering" for at understrege, at det er slutbrugerens oplevelse, der er i centrum, når vi er i drift, og det er dem, vi er butlere for.
Biler er blevet computere på hjul, og software er blevet en integreret del af forsyningskæden. VW’s Herbert Diess sendte 5.000 mand ind i et lokale for at bygge software. Det endte lige så katastrofalt, som det lyder.
Moderniseringer er sjældent kritiske. Hvis de altså bliver foretaget. Det er kun, hvis man flere år i træk nedprioriterer moderniseringer, at de bliver alvorlige, og ofte først efter et årti, at de bliver kritiske. Det afgørende er, at man gør det løbende.
Vi taler om True Scrum uden at blinke. Man kunne lige så meningsfuldt tale om Sand Medister. Det er som den gamle joke om familien på feriecenteret, der spørger i receptionen, hvor swimmingpool'en er? "I brochuren", svarer receptionisten. Sand Agilitet - det finder du samme sted.
Infantiliserer du teamet? Ved at køre deres dailies. Køre deres story times. Køre deres planning-sessioner. Skrive deres opgaver. Gennemføre alle kundepræsentationerne, uden de er med, eller ved at afvikle alle testene. Brygge deres kaffe. Købe deres slik. Tørre deres numse. Så stop!