It-udviklingschef hos Schultz. Leder selvledende teams. Organiserer selvorganiserende teams. Danner selvdannende teams. https://www.linkedin.com/in/maate/
Hvad betyder det egentlig for selvorganiseringen, hvis det kun er projektlederen, der bekymrer sig om tid og omkostninger? Og er tid og omkostninger også det vigtigste for fx toplederen, eller fokuserer de mon på noget helt andet?
På den ene side er 2022 startet med høje værditab, afskedigelser og ansættelsesstop i tech-industrien. På den anden side kommer vi ud af Corona med et historisk højt niveau. Og så er der den mulige recession, som lurer.. Men mon ikke, at der stadig er arbejde til dygtige it-folk.
Den største power, selvdannelsen gav os, var vanskelig at håndtere, men den var helt afgørende. Vi skulle lære at fokusere meget mere på, hvad vi ønskede, at teamsene opnåede, og ikke på hvordan vi forestillede os, at de skulle opnå det.
SAP ECC er baseret på komponenter tilbage fra 70'erne og driver fortsat nogle af verdens største industrivirksomheder. Helt bogstaveligt: Verdens største virksomheder kører i praksis på software fra 70'erne. Hvorfor?
I 2019 sendte vi 30 mennesker ind i et rum og bad dem skabe deres egne teams. Vel at mærke uden en leder i rummet. "Det er godt nok modigt," var en af de kommentarer, jeg fik. Jeg er ikke sikker på, at det var en kompliment, og indrømmet: Grænsen mellem modig og dumdristig kan være hårfin.