Vi taler om True Scrum uden at blinke. Man kunne lige så meningsfuldt tale om Sand Medister. Det er som den gamle joke om familien på feriecenteret, der spørger i receptionen, hvor swimmingpool'en er? "I brochuren", svarer receptionisten. Sand Agilitet - det finder du samme sted.
Hvad betyder det egentlig for selvorganiseringen, hvis det kun er projektlederen, der bekymrer sig om tid og omkostninger? Og er tid og omkostninger også det vigtigste for fx toplederen, eller fokuserer de mon på noget helt andet?
Den største power, selvdannelsen gav os, var vanskelig at håndtere, men den var helt afgørende. Vi skulle lære at fokusere meget mere på, hvad vi ønskede, at teamsene opnåede, og ikke på hvordan vi forestillede os, at de skulle opnå det.
I 2019 sendte vi 30 mennesker ind i et rum og bad dem skabe deres egne teams. Vel at mærke uden en leder i rummet. "Det er godt nok modigt," var en af de kommentarer, jeg fik. Jeg er ikke sikker på, at det var en kompliment, og indrømmet: Grænsen mellem modig og dumdristig kan være hårfin.